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       10月19日,路橋投資公司召開“圓滿完成年度任務(wù) 決戰(zhàn)決勝第四季度”動員部署大會,公司全體員工參加會議。
       會議回顧總結(jié)了公司2020年前三季度重點項目建設(shè)情況,分析研判了第四季度生產(chǎn)形勢,并就下一階段生產(chǎn)進(jìn)行了安排部署。
       會議指出,為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù),公司全體員工要以制度建設(shè)為核心,以信息化建設(shè)為載體,以企業(yè)文化建設(shè)為平臺,進(jìn)一步規(guī)范管理程序,提升管理效能。各項目辦務(wù)必明確質(zhì)量責(zé)任,強(qiáng)化質(zhì)量意識,控制材料源頭,加強(qiáng)過程控制,確保工程質(zhì)量,切實加強(qiáng)廉政建設(shè),維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益,全力保障工程施工按預(yù)定計劃推進(jìn),確保安全生產(chǎn)萬無一失,年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。同時要堅決貫徹黨中央國務(wù)院、省委、省政府的決策部署和公航旅集團(tuán)的防控工作要求,高度重視秋冬季疫情防控工作,提高政治站位,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識,進(jìn)一步落實常態(tài)化防控責(zé)任,完善防控工作措施,持續(xù)鞏固公司已有的防控成果。   
       會議強(qiáng)調(diào),公司全體員工務(wù)必深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的講話,汲取力量領(lǐng)會精神,穩(wěn)扎穩(wěn)打做好關(guān)鍵點,要戰(zhàn)疫情保進(jìn)度多措并舉強(qiáng)化落實,抓好疫情防控和項目建設(shè)“雙線作戰(zhàn)”。各項目辦、機(jī)關(guān)各部室要根據(jù)會議要求細(xì)化工作、理清思路,按照時間節(jié)點制定計劃,在保證質(zhì)量和安全的前提下完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。全體員工要團(tuán)結(jié)一致、積極提升職業(yè)素養(yǎng),各項工作做到心中有數(shù),以解決目前質(zhì)量安全和制約工程進(jìn)度的突出問題入手,以專業(yè)化精細(xì)化的管理為基礎(chǔ),以標(biāo)準(zhǔn)化信息化的管理為手段,廣泛運(yùn)用“四新”技術(shù),為推動公司改革發(fā)展和項目建設(shè)各項工作不斷提升做出更大的貢獻(xiàn)。

(路橋投資公司 朱明遠(yuǎn)供稿)